SROI: om investeringen van de gemeente ook sociaal en maatschappelijk te laten renderen

De invulling van deze opdracht is flexibeler gemaakt door de gemeente. Wethouder Ton Bargeman: "We willen zorgen dat deze regeling echt werkt en voor ons als opdrachtgever maar zeker ook voor de ondernemer meerwaarde biedt. Daarom scheppen we ruimte in de invulling van de opdracht. Zo hoeven medewerkers niet per se ingezet worden in het werk waarvoor de opdracht gegeven is. Als de ondernemer onze medewerker elders in het bedrijf kan inzetten, vinden we dat prima."

Hoe kan de opdrachtnemer SROI invullen?

De mogelijkheden voor het invullen van de Social return on invenstments zijn dus ruim. Ondernemers kunnen medewerkers binnen het eigen bedrijf laten werken maar het is bijvoorbeeld ook mogelijk om via relaties medewerkers aan werk te helpen. Verder kunnen ondernemers ervoor kiezen om een arbeidsplek te financieren bij een maatschappelijke instelling of om een opleidings- of trainingsproject voor een werkzoekende te financieren.
Het primaire doel blijft om medewerkers in de klus aan werk te helpen maar de praktijk vraagt om een praktische invulling die vooral niet belemmerend werkt voor de ondernemer.

Achtergrond SROI

'Wat heeft een investering op sociaal en maatschappelijk vlak opgeleverd?' is de centrale vraag achter Social Return on Investment. Het inkoopbeleid bij de aanbesteding van bouw- en infrawerken is een van de instrumenten die de overheid in dit kader inzet om mensen 'met een afstand tot de arbeidsmarkt' dichterbij die arbeidsmarkt te brengen. Bij aanbestedingen worden daarom aanvullende verplichtingen opgenomen over de inzet van uitkeringsgerechtigden. SROI wordt ook wel de 5%-regeling genoemd, omdat zo'n verplichte inzet vaak in een percentage uitgedrukt wordt.